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中国经济时报 | 精益赋能 华晋焦煤明珠公司降本增效有法宝
发布时间: 2024-01-10 20:00:00     作者:      来源:中国经济时报山西记者站      点击次数:

“在20223补巷15天自主安装13台液压支架,不仅节省40余万元安拆费用,还多采出煤炭9867吨,创造经济效益880余万元,这样不请外援自己动手安装开采装备,真是零投入换来了大收益,在公司还是第一次。”日前,山西焦煤集团华晋焦煤明珠公司(以下简称“明珠公司”)召开会议,对践行精益理念,首次自已动手在综采工作面完成安装的液压支架项目进行复盘。

据悉,明珠公司的矿井已开采13余年,面对资源量日渐减少的现状,矿井一班人始终秉持精益开采、精采细采、应采尽采原则,精益求精、精打细算,通过更新理念、创新技术、创新工艺和方法,千方百计降本增效,确保公司持续高质量发展。

“20223补巷安装液压支架事关矿井可持续发展和下一步安全生产,这是咱矿首次没请专业安装团队来安装支架,大家要拧成一股绳,合力打赢这场攻坚战。”该公司党委书记、董事长王金龙作战前动员,并盯在现场指挥支架安装。

为安全快速完成液压支架的安装,该矿成立了以矿长任组长、各生产副矿长任副组长、各生产部室负责人为成员的领导小组,明确职责,由机电副矿长统筹安排、生产副矿长协助组织队伍,负责组织支架安装。同时认真进行专项风险辨识评估,编制满足液压支架解体安装和运输工程的专项设计、安全技术措施;针对补巷设备安装空间扩刷、绞车安装、轨道铺设、支架解体、现场安装等环节进行专题调度,建立专项台账;每班安排一名矿领导跟班现场指挥,两名职能部门负责人分别跟踪支架运输和支架解体装车捆绑。

针对安装工作中运输战线难、支架体积大、设备吨位重、安装环节多、井下工作环境复杂等诸多困难,公司根据各部门职能进行任务分工和责任分解,采取在地面将支架解体后,再运输到井下工作面,再组装安装;瓦斯检查员、安全员等牢把安全关;党员干部率先垂范紧盯现场,身先士卒投身支架安装工作,现场研究解决支架运输和安装过程中遇到的技术难题,严把安装质量关,带领广大职工全力以赴投身安装工作。

为确保支架安装安全高效,该公司每天召开专题会,集中研究解决安装过程中挡手问题。调度监控信息中心、机电管理部门统筹做好人员调配、工序调整、设备安装各项协调等工作。

截止目前,13台液压支架全部解体入井安装完毕,实现了明珠公司装备安装历史性突破。

据初步计算,利用20221综采工作面进行20223补巷煤柱回收,在不重新掘进巷道前提下,可增加原煤产出量9867吨,按目前煤价计算,创造经济效益880余万元,对明珠公司发展具有里程碑意义。

责任编辑:贾文颖

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